工程师职称论文建筑工程造价管理问题与对策

　　这篇工程师职称论文发表了建筑工程造价管理问题与对策，论文对建筑工程造价管理进行了概述，合理配置建筑工程资源，实现经济、社会效益的最大化，论文探讨了建筑工程造价管理中存在的问题，并给出了建筑工程造价管理优化对策。

　　【摘要】建筑是人们生活中必不可少的一部分，在社会经济水平高速增长的背景下，建筑工程项目也逐渐增多，为保证工程质量，提升工程经济效益，建筑工程造价的有效管理也成为了当前建筑领域工作人员十分关注的问题。本文就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行了分析。

　　【关键词】工程师职称论文,建筑工程,造价管理,存在的问题

　　前言

　　建筑工程的顺利开展需要充足的资金支持，而工程造价管理是保证工程资金合理配置的重要工作，能够有效避免工程造价超出预算、产生不必要开支等情况。当前我国工程造价管理中还存在着众多的问题亟待解决，相关单位应加强对工程造价管理工作的研究，针对其现有问题提出有效对策，严格控制工程造价，尽可能的实现工程效益最大化。

　　1建筑工程造价管理概述

　　建筑工程造价管理主要是在保证建筑工程质量的同时，对建筑工程中的资源进行合理配置，从而实现经济、社会效益最大化的管理工作。当前，造价管理工作已经成为建筑工程管理中无法忽视的问题。随着建筑材料、人力资源费用的不断提升，工程造价也在不断提高，超于预算的情况频频发生，工程投资效益的获得愈发困难，必须通过有效的工程造价管理对建筑工程成本等进行控制，才能够最大程度的保障工程经济、社会效益。

　　2建筑工程造价管理现存问题

　　2.1建筑工程造价管理体制落后

　　现阶段，我国建筑工程造价管理体制并未实现充分完善，知识相关制度难以的得到进一步的优化，再加上建筑工程造价管理工作所涉及的政府部门众多，其体制的不完善也使这些部门工作的开展受到了一定的限制。同时，我国当前市场经济仍以政府宏观调控为主导。在建筑工程造价管理中，往往会因为政府的过多干预而影响造价管理工作的真实性，严重影响了造价控制效果。最后，我国在建筑工程造价管理方面，并未制定较为完善的法律法规，违法行为惩处力度不足，也使一些不正当竞争现象频频发生。

　　2.2缺乏建筑工程全过程管理意识

　　近年来，在建筑工程造价管理工作中，工作人员全过程管理意识普遍缺乏，往往更为偏重施工阶段和竣工阶段的造价管理，而忽视了设计阶段工程造价管理的重要性。如图1可见，前期设计工作对工程投资的影响重大。设计阶段对建筑工程项目投资的影响程度可以达到75%，而在施工阶段到竣工阶段，通过造价管理节约工程投资的效果仅能达到5~10%。由此可见，对建筑工程设计阶段造价管理工作的不重视，将会难以充分保证项目的可行性，无法对设计方案进行科学的论证，极易引发施工中费用超出预算的情况，造成企业资源的极大浪费。因而，还需要工作人员增强全过程管理意识，重视设计阶段的造价管理工作。

　　2.3各工程项目造价管理脱节

　　建筑工程包含着工程设计、工程施工、验收等多个阶段，其间各个项目的造价管理都十分重要。而在当前的工程造价管理中，各个项目的造价管理工作存在严重脱节的现象，无论是设计概算，还是投资估算，各项目管理人员都未能进行良好沟通，造价管理人员与项目管理人员相互独立，无法交流个人想法，造价管理工作往往凭借以往经验完成，难以与实际相符，导致工程造价管理效果不佳。例如在设计阶段，由于设计人员与造价管理人员缺乏沟通，未能通过造价指标对设计方案进行严格规范，导致方案与实际需求不符，投资偏高。

　　2.4工程造价管理信息化水平不足

　　当前我国建筑工程造价管理中，部分工作人员的管理手段较为落后，依旧以定额为依据，采取传统的造价管理方法。同时，我国建筑工程造价管理信息系统的开发运用还不成熟[2]。造价管理人员难以实现信息系统的充分运用，导致其且对市场中材料等信息的获取不及时，无法及时了解市场动态，很多所获取的信息也未能得到及时处理，数据信息化模式等项目的量化程度不足，一些项目因相关信息未能及时统计分析，而出现了信息资源大量浪费的情况，导致工程造价管理缺乏准确的数据支撑。另外，一些造价管理人员自身信息技术水平不足，信息素养难以满足当前信息化要求，专业信息技术人员缺乏，管理人员信息技术培训机会较少，也使建筑工程造价管理系统无法发挥自身价值，一定程度上限制了造价管理效率、效果的提升，并阻碍了建筑工程造价管理的信息化进程。

　　3建筑工程造价管理优化对策

　　3.1建立健全建筑工程造价管理体制

　　要想增强建筑工程造价管理效果，我国应尽快对其管理体制进行建立健全。①相关部门应尽快转变传统的管理理念，精简造价管理部门，优化管理方式，以便提升造价管理效率和效果。②政府部门应针对当前建筑工程造价管理工作实际情况，制定科学的监督管理制度，避免过度或是过少的干预，从而实现对建筑工程造价管理中的预算、决算等工作的进一步规范。③应加强建筑工程造价管理工作方面法律法规的建设，加大对违法行为的程度力度，以维护造价市场秩序，避免弄虚作假行为，充分保障企业经济效益。

　　3.2增强工程造价全过程管理意识

　　工程造价全过程管理不仅能够实现施工中资源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同时也能够保证企业经济效益的最大化，因而，工程造价管理人员应尽快增强自身全过程管理意识，以保证造价管理工作的价值得以充分发挥。尤其是设计阶段的工程造价管理，应得到造价管理人员的尤为重视。造价管理人员应在设计阶段便对建筑工程的实际情况进行详细了解，通过对以往相同建筑案例的分析，再加上与设计人员的沟通交流，对工程预算进行合理计算。同时，对工程量进行科学预算，避免出现遗漏及不合理现象。并编制科学合理的合同文本，以免工程造价受到政策、环境因素所引发的价格变动影响[3]。及时对设计方案进行科学论证，一旦发现超支情况，应采用限额设计的方法进行调整，以保证设计方案的可行性和工程造价的合理性。最终实现设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的一体化管理，以达到投资合理分配、经济效益最大化的管理目标。

　　3.3实现工程造价动态管理

　　为保证建筑工程造价管理工作与实际情况不发生脱节现象，管理人员应实现工程造价的动态管理，对施工过程中的各类风险因素进行严格监督，实时掌控工程各个项目的进度及质量情况，实现对工程的全面控制。同时，及时发现工程中影响造价的因素，例如材料市场价格变动、设计变更等，造价管理人员需要对这些突发事件的原因以及对工程造价造成的影响进行分析，并对其进行动态控制，始终保证工程造价在合理范围内。同时，加强各部门之间的交流，要求造价管理人员积极与不同工程项目管理人员进行沟通，共同制定造价控制方案，保证造价管理与实际情况相符，以增强造价管理的科学性、合理性。

　　3.4推进工程造价信息化管理进程

　　建筑工程造价管理信息化系统能够为工程造价管理提供更加精准的数据支持，以及更加及时的市场价格资料，造价管理人员应尽快实现对这一系统的完善和运用(如图2)。①技术人员应根据当前工程造价管理实际情况，积极开发完善建筑工程造价管理系统。②造价管理人员应树立信息化意识，主动运用信息化手段开展造价管理工作。③相关部门应加强对造价管理人员的信息技术培训，提升其信息化水平，以满足当前信息化发展要求。从而推进工程造价管理的信息化进程，实现管理效率及效果的进一步提升。

　　4结论

　　建筑工程造价管理是当前建筑工程领域中备受关注的问题，管理人员应针对当前存在问题进行深入分析，了解其产生的原因及影响，并采取相应的措施予以解决，尽快实现其体制等方面的优化，实现管理水平的进一步提升，最大程度的维护建筑工程经济、社会效益。

　　参考文献

　　[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，8(8)：151~173.

　　[2]国帅.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2016，4(4)：254~255.

　　[3]赵婧，周密，任轶蕾，刘京红，赵晶，刘兴旺.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策[J].企业导报，2015，7(14)：28~29.

　　作者：李丽芳 单位：宿州市工程建设标准定额站

　　推荐期刊：土木工程与管理学报是教育部主管，华中科技大学主办的土木工程与工程管理类学术期刊，面向国内外公开发行。